Wir lesen Ihre Kommunikation so, wie Ihre Bewerber:innen und Ihre Mitarbeitenden sie lesen.
Karriereseite, Stellenanzeigen, Firmenkanäle, interne Kommunikation. Für Unternehmen, die sich besser aufstellen wollen: in Sprache, Auftritt und Kultur. Sie bekommen eine PDF-Zusammenfassung mit konkreten Hebeln und ein Gespräch zur Einordnung.
Was im Alltag niemand mehr liest.
Sätze, die vor Jahren geschrieben wurden und seitdem mitlaufen. Intern fällt sie niemandem mehr auf. Von außen sind sie das Erste, was gelesen wird.
„Wir suchen einen durchsetzungsstarken Macher, der sein Team zum Erfolg führt.“
Führungsebene: neun Portraits, neun Männer. Zwei Klicks weiter steht das Diversity-Statement.
„Bei uns sind alle gleich willkommen, unabhängig von Geschlecht und Herkunft.“
„Liebe Kollegen, zum Jahresabschluss möchte ich mich bei jedem Einzelnen bedanken.“
Keines dieser Beispiele stammt aus einem echten Unternehmen. Sie zeigen die Art von Stelle, an der ein Audit ansetzt.
Was im Audit passiert.
Drei Ebenen, ein klar abgegrenzter Umfang. Was genau gesichtet wird, legen wir vorab gemeinsam fest.
Wie klingen Sie, wenn niemand nachjustiert?
Nur Firmenprofile. Private Accounts einzelner Personen sind nicht Teil des Audits.
Wer ist zu sehen und zu hören?
Was kommt innen an?
Platzhalter: Welcher Ausschnitt das ist, klären wir im Erstgespräch. Vertraulich, mit Vereinbarung.
Drei Schritte, von der Zusage bis zur Empfehlung.
Buchung und Rechnung noch in 2026, Umsetzung im ersten Quartal 2027. Dazwischen brauchen Sie nicht mehr als eine Ansprechperson.
Gespräch und Festlegung des Umfangs
Wir klären, welche Kanäle, welche Dokumente und welcher interne Ausschnitt gesichtet werden. Danach wissen Sie genau, was ich sehe.
Sichtung durch mich
Ich arbeite mit dem vereinbarten Material. Sie müssen nichts aufbereiten und nichts vorbereiten.
Zusammenfassung und Gespräch
Sie erhalten die PDF-Zusammenfassung mit den Befunden und wir gehen sie gemeinsam durch, inklusive einer Empfehlung für Teil 2.
Das Audit ist zweigeteilt.
Teil 1 ist das Kurz-Audit und steht für sich: Sie buchen es, lesen die Zusammenfassung und können es dabei belassen. Teil 2 ist die Vertiefung — 2027 arbeiten wir dort an einzelnen Feldern weiter.
Teil 2 ist eine Option, keine Bedingung. Was davon sinnvoll ist, steht in der Empfehlung am Ende von Teil 1 — und Sie entscheiden danach.
Gleichberechtigung ist richtig, unabhängig davon, ob sie sich finanziell auszahlt.
Für Unternehmen, die sich besser aufstellen wollen.
Sie brauchen keine fertige Strategie und keine Vorgeschichte mit dem Thema. Es genügt, dass Sie wissen wollen, wie Ihre Sprache, Ihr Auftritt und Ihre Kultur nach außen und nach innen wirken.
Was Sie vor dem Termin wissen wollen.
Im Erstgespräch nenne ich Ihnen den Betrag verbindlich, bevor Sie sich entscheiden.
Ein Gespräch, dann wissen Sie, ob es passt.
Im Erstgespräch klären wir den Umfang, den Preis und den Zeitraum. Sie entscheiden danach — nicht vorher.
Jahresendangebot: Buchung und Rechnung noch 2026, Umsetzung im ersten Quartal 2027.